MAPEAMENTO DE FLUXO PARA FÁBRICA DE CAMAS

GESTÃO POR PROCESSOS
RESUMO

Desafio

  • Mapear o fluxo das seis famílias de produtos.
  • Analisar a capacidade de cada setor da produção.
  • Criar indicadores que auxiliem a tomada de decisão dos gestores.

Solução

  • Realizar Mapas de Fluxo de Valor para as famílias de produto, para compreender melhor os processos ressaltando o que está agregando valor e os pontos que estão implicando em perdas ao longo do fluxo.
  • Verificação dos tempos que cada produto permanece em cada setor por meio do Estudo de Capacidade
  • Criação de indicadores para o controle de desempenho de cada setor de produção.
  •  
  • Estudo e priorização das principais estratégias nas áreas a serem melhoradas.

Resultado

  • Mapas de Fluxo de Valor para cada uma das seis famílias de produto
  • Estudo de capacidade através da medição dos tempos das atividades realizadas.
  • Realização de ferramenta com indicadores em Dashboard.

Desafio

O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. Devido à pandemia de coronavírus ele foi feito inteiramente à distância, possibilitando uma nova forma de realizar projetos pela EPR. 

A fábrica buscou consultoria devido um grande aumento na demanda de pedidos, com o objetivo de voltar a entregar seus produtos dentro do prazo estipulado aos clientes.

Solução

Para a elaboração dos mapas na etapa de Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), foram estudados todos os processos de fabricação das cinco famílias de produtos a partir de vídeos enviados pelos colaboradores da empresa.

Após os mapeamentos, iniciou-se a cronoanálise, que ocorreu por meio da observação das câmeras de segurança da fábrica, possibilitando a medição dos tempos das atividades realizadas.

Resultado

0
Mapas de Fluxo de Valor
0
Ferramenta de Indicadores

A partir do MFV e do Estudo de Capacidade, realizou-se um plano que demonstrou quantos trabalhadores a mais deveriam ser contratados para que a demanda fosse cumprida e até superada, de forma que a empresa pudesse expandir seus ganhos.

Também foi criada uma ferramenta de indicadores no Excel que permite um maior

controle da produção e da demanda. Com o objetivo de que os funcionários possam fazer cadastros dos pedidos e das quantidades produzidas por cada funcionário, para poderem avaliar qual produto tem mais pedidos e quais tecidos devem ter mais quantidade em estoque.

A sua empresa tem um problema semelhante? A EPR Consultoria pode te ajudar!