CASES

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA MELHORIAS DE MOVIMENTAÇÃO

A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa brasileira de distribuição postal para realizar o Mapeamento do Fluxo de Valor no Centro de Tratamento de Cartas, setor responsável por centralizar e organizar as cartas para a distribuição, juntamente com a análise e proposição de melhorias dos processos.

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MAPEAMENTO DE PROCESSOS DO SETOR DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE

A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa fabricante de elevadores com o objetivo de mapear os processos de relacionamento com o cliente e analisar as oportunidades de melhoria no setor, a partir da gestão por processos. O projeto elucidou 2 pontos muito importantes de melhora, otimizando esse setor na empresa.

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recursos humanos

MAPEAMENTO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS

A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.

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Banner - case aumento de produtividade em indústria siderúrgica

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO

PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.

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CASE DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM INDÚSTRIA DE TINTAS

LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.

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