A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
A manufatura é uma das espinhas dorsais da economia global. Ela está na base do desenvolvimento de sociedades e na promoção de avanços tecnológicos. Desde
A busca pela eficiência operacional e pela redução de custos é um objetivo comum a muitas organizações em diversos setores e, neste contexto, a Metodologia
A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa brasileira de distribuição postal para realizar o Mapeamento do Fluxo de Valor no Centro de Tratamento de Cartas, setor responsável por centralizar e organizar as cartas para a distribuição, juntamente com a análise e proposição de melhorias dos processos.
A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa fabricante de elevadores com o objetivo de mapear os processos de relacionamento com o cliente e analisar as oportunidades de melhoria no setor, a partir da gestão por processos. O projeto elucidou 2 pontos muito importantes de melhora, otimizando esse setor na empresa.
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
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