Uma grande empresa siderúrgica procurou a EPR Consultoria para aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas. No diagnóstico do setor, foram identificadas diversas oportunidades de melhoria relacionadas ao desempenho do processo como um todo.
A partir deste objetivo foi desenvolvida uma proposta com foco em analisar os estoques, logística, gestão visual, fluxo de informações e layout para serem aprimorados e terem seus custos reduzidos.
Após a ambientação da equipe na empresa, foram feitas diversas visitas para realizar o mapeamento de todos os postos de trabalho e operações. A partir disso, criaram-se cenários alternativos de operação com as melhorias pensadas pela equipe, todos planejados de forma coerente com a situação atual da empresa.
Por fim, foi realizada a padronização dos processos de acabamento, de acordo com os cenários ideais definidos anteriormente.
Foram criados cenários de melhorias que aumentaram a produtividade geral da linha, advindos da melhor organização do estoque final, troca posicional de posto de trabalho e aumento da produção de uma máquina gargalo.
Além disso, foi possível a diminuição de um operador de uma das máquinas, que reduziu seu tempo operando retrabalho graças a diminuição de refugo gerado pelo estoque final.
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