Confira o resultado dos últimos projetos realizados pelo time EPR e saiba um pouco mais do porquê de nossos resultados serem imbatíveis:
PESQUISA OPERACIONAL - O projeto teve como objetivo utilizar simulações da linha produtiva para auxiliar a tomada de decisão em uma grande siderúrgica que se encontrava em um período de grande oscilações no mercado.
CAPACIDADE - O projeto teve como objetivo realizar o estudo de capacidade do setor operacional de uma grande rede varejista de moda, a fim de identificar gargalos e possibilidades de melhorias.
LAYOUT - O projeto teve como objetivo elaborar um plano de layout para a cozinha industrial de uma grande rede de restaurantes, visando a melhor alocação de recursos e a otimização dos fluxos de pessoas, materiais e informações.
LOGÍSTICA E LAYOUT - Por meio de um estudo de layout no setor de carregamento de caminhões, foi possível aumentar a capacidade de carregamento em 29,8% e ainda reorganizar os fluxos produtivos para aumentar a utilização dos recursos.
ANÁLISE DE CUSTOS - O objetivo do projeto foi identificar a lucratividade dos produtos do cliente, bem como estabelecer preços coerentes com os custos da empresa e competitivos no mercado, analisando e reduzindo perdas no processamento.
LOGÍSTICA - O objetivo do projeto foi definir o melhor canal de entrega, considerando tanto as rotas de distribuição quanto os custos de cada canal. Com isso, conseguiu-se uma redução de 19,5% do custo logístico do cliente.
GESTÃO POR PROCESSOS - Baseada nas práticas de Lean Healthcare, a EPR implementou ações para garantir a qualidade dos serviços prestados, reduzir o tempo de espera dos pacientes e reduzir o tempo médio de internação no setor.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - A partir da elaboração de uma ferramenta de previsão de faturamento, foi possível estabelecer a capacidade produtiva necessária e, assim, otimizar a utilização de recursos do cliente, obtendo uma economia de mais de 5% do seu custo fixo.
PRODUÇÃO ENXUTA - A partir do Mapeamento de Fluxo de Valor de toda a planta, os gestores industriais puderam fazer o planejamento de ações para otimizar a produção e, assim, reduzir perdas e custos.
GESTÃO POR PROCESSOS - Durante o projeto, a EPR Consultoria buscou validar uma mudança no formato de entrega de produtos de uma grande empresa varejista do Rio Grande do Sul, visando reduzir o tempo de descarregamento das mercadorias.
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