Ao longo da nossa história de 20 anos, desenvolvemos mais de 240 projetos personalizados para empresas de diversos setores e tamanhos. Abaixo, confira alguns cases de sucesso da EPR e entenda o por quê dos nossos resultados serem imbatíveis!
ANÁLISE DE CUSTOS - Por meio de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível realizar uma análise contábil de despesas e custos fixos. Com isso, foram definidos 10 centros de custos, que contribuíram para uma precificação mais assertiva dos produtos.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Por meio de simulações de 92% de acurácia da linha produtiva, foi possível auxiliar a tomada de decisão em uma grande siderúrgica, que se encontrava em um período de grande oscilações no mercado
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - A partir do estudo de capacidade do setor operacional de uma grande rede varejista de moda, foram desenvolvidas 3 ferramentas de cálculo da capacidade com 87% de precisão, que serviram para otimizar os recursos de 73 lojas.
LOGÍSTICA - O projeto teve como objetivo elaborar um plano de layout para a cozinha industrial de uma grande rede de restaurantes. Com isso, foi possível realizar a melhor alocação de recursos e a otimização dos fluxos de pessoas, materiais e informações, reduzindo em 58% os deslocamentos.
LOGÍSTICA - Por meio de um estudo de layout no setor de carregamento de caminhões, foi possível aumentar a capacidade de carregamento em 29,8% e ainda reorganizar os fluxos produtivos para aumentar a utilização dos recursos
ANÁLISE DE CUSTOS - O objetivo do projeto foi identificar a lucratividade dos produtos do cliente, bem como estabelecer preços coerentes com os custos da empresa e competitivos no mercado, analisando e reduzindo perdas no processamento.
LOGÍSTICA - O objetivo do projeto foi definir o melhor canal de entrega, considerando tanto as rotas de distribuição quanto os custos de cada canal. Com isso, conseguiu-se uma redução de 19,5% do custo logístico do cliente.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Baseada nas práticas de Lean Healthcare, a EPR implementou ações para garantir a qualidade dos serviços prestados, reduzir o tempo de espera dos pacientes e reduzir o tempo médio de internação no setor. Isso culminou em um aumento de 120% no número de altas em 2 meses.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - A partir da elaboração de uma ferramenta de previsão de faturamento, foi possível estabelecer a capacidade produtiva necessária e, assim, otimizar a utilização de recursos do cliente, obtendo uma economia de mais de 5% do seu custo fixo.
GESTÃO POR PROCESSOS - A partir do Mapeamento de Fluxo de Valor de toda a planta, os gestores industriais puderam fazer o planejamento de ações para otimizar a produção e, assim, reduzir perdas e custos. O projeto foi executado em apenas 17 dias e identificou mais de 60 pontos de melhorias.
GESTÃO POR PROCESSOS - A EPR Consultoria validou a mudança no formato de entrega de produtos de uma grande empresa varejista do Rio Grande do Sul, provando uma redução de 20,85% no tempo médio do processo com a adoção da nova metodologia de entrega.
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