LOGÍSTICA – A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do setor de higiene pessoal para aprimorar o fluxo interno de matéria-prima na matriz. O objetivo do projeto era reduzir perdas e entender as interdependências entre demanda e produção.
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
planilha para gerenciar o processo de reparo de eletrônicos atingidos pela enchente no rio grande do sul GESTÃO POR PROCESSOS RESUMO Desafio Estabelecer uma estrutura
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A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
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