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AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO – Copy
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
Planilha para Gerenciar o Processo de Reparo de Eletrodomésticos Atingidos pela Enchente no Rio Grande do Sul
planilha para gerenciar o processo de reparo de eletrônicos atingidos pela enchente no rio grande do sul GESTÃO POR PROCESSOS RESUMO Desafio Estabelecer uma estrutura organizacional para definir as funções e setores dos voluntários envolvidos no projeto. Implementar um sistema de controle de estoque e movimentação dos eletrodomésticos a serem reparados. Solução Realização de um […]
Planilha para Gerenciar o Processo de Reparo de Eletrodomésticos Atingidos pela Enchente no Rio Grande do Sul
planilha para gerenciar o processo de reparo de eletrônicos atingidos pela enchente no rio grande do sul GESTÃO POR PROCESSOS RESUMO Desafio Estabelecer uma estrutura organizacional para definir as funções e setores dos voluntários envolvidos no projeto. Implementar um sistema de controle de estoque e movimentação dos eletrodomésticos a serem reparados. Solução Realização de um […]
Estudo de Capacidade e Balanceamento de Linha em Indústria de Alimentos para Pet
A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
Estudo de Capacidade e Proposta de Melhorias em uma Indústria Eletrônica
A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
IDENTIFICAÇÃO DE MELHORIAS EM FERRAMENTAS: CONTROLE DE CONTAS E GESTÃO DE ESTOQUE
Uma indústria de equipamentos náuticos buscou a EPR Consultoria para melhorar o seu controle de Contas a Receber e otimizar a sua Gestão de Estoques. As soluções implementadas aprimoraram o gerenciamento financeiro e de inventário, elevando a eficiência operacional.
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
CASE DE MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM FÁBRICA DE CAMAS
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
CASE: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS EM SETOR HOSPITALAR
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – Baseada nas práticas de Lean Healthcare, a EPR implementou ações para garantir a qualidade dos serviços prestados, reduzir o tempo de espera dos pacientes e reduzir o tempo médio de internação no setor. Isso culminou em um aumento de 120% no número de altas em 2 meses.