AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO – Copy
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
Planilha para Gerenciar o Processo de Reparo de Eletrodomésticos Atingidos pela Enchente no Rio Grande do Sul
planilha para gerenciar o processo de reparo de eletrônicos atingidos pela enchente no rio grande do sul GESTÃO POR PROCESSOS RESUMO Desafio Estabelecer uma estrutura organizacional para definir as funções e setores dos voluntários envolvidos no projeto. Implementar um sistema de controle de estoque e movimentação dos eletrodomésticos a serem reparados. Solução Realização de um […]
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA MELHORIAS DE MOVIMENTAÇÃO
A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa brasileira de distribuição postal para realizar o Mapeamento do Fluxo de Valor no Centro de Tratamento de Cartas, setor responsável por centralizar e organizar as cartas para a distribuição, juntamente com a análise e proposição de melhorias dos processos.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS DO SETOR DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa fabricante de elevadores com o objetivo de mapear os processos de relacionamento com o cliente e analisar as oportunidades de melhoria no setor, a partir da gestão por processos. O projeto elucidou 2 pontos muito importantes de melhora, otimizando esse setor na empresa.
MELHORIA DO LAYOUT E DO TEMPO DE CARREGAMENTO DOS CAMINHÕES
A EPR Consultoria foi contratada por uma siderúrgica para um projeto de melhoria contínua: otimizar o carregamento de caminhões e reformular o layout de um estoque de 5.000 m². As mudanças resultaram em operações mais eficientes, com 19,3% mais capacidade de carregamento e a redução de um colaborador por turno.
ESTUDO E IDENTIFICAÇÃO DE MELHORIAS
A EPR Consultoria conduziu um estudo para uma empresa de embalagens em Santa Catarina, focando na otimização do layout para reduzir perdas. Utilizando a Priorização ABC e Diagramas de Espaguete, foram analisadas as famílias de produtos e os processos produtivos da empresa.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS NO SETOR DE CONTABILIDADE
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
MAPEAMENTO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR E REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.