Planilha para Gerenciar o Processo de Reparo de Eletrodomésticos Atingidos pela Enchente no Rio Grande do Sul
planilha para gerenciar o processo de reparo de eletrônicos atingidos pela enchente no rio grande do sul GESTÃO POR PROCESSOS RESUMO Desafio Estabelecer uma estrutura organizacional para definir as funções e setores dos voluntários envolvidos no projeto. Implementar um sistema de controle de estoque e movimentação dos eletrodomésticos a serem reparados. Solução Realização de um […]
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATÉRIA-PRIMA EM EMPRESA DE HIGIENE PESSOAL
LOGÍSTICA – A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do setor de higiene pessoal para aprimorar o fluxo interno de matéria-prima na matriz. O objetivo do projeto era reduzir perdas e entender as interdependências entre demanda e produção.
CASE: AVALIAÇÃO DA PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS DE UMA MARMORARIA
ANÁLISE DE CUSTOS – Uma empresa referência no mercado de mármores e granitos da região carbonífera, localizada em São Jerônimo, no Rio Grande do Sul, contratou a EPR Consultoria para entender melhor os custos envolvidos nos seus produtos e identificar o impacto no preço final.
CASE DE ANÁLISE DE CUSTOS EM EMPRESA DE UTENSÍLIOS MÉDICOS
ANÁLISE DE CUSTOS – A EPR Consultoria foi contratada com o objetivo de validar e identificar as melhorias no sistema de gestão de custos de uma empresa produtoras de instrumentos médicos cirúrgicos de alta performance. A realização do estudo gerou a criação de um mapa interativo de atividades e duas planilhas de acompanhamento da gestão de custos proposta, dando ao cliente mais assertividade e controle na gestão de custos da sua empresa.
CASE: ESTUDO DOS LUCROS EM UMA FÁBRICA DE REVESTIMENTOS
ANÁLISE DE CUSTOS – O objetivo do projeto foi identificar a lucratividade dos produtos do cliente, bem como estabelecer preços coerentes com os custos da empresa e competitivos no mercado, analisando e reduzindo perdas no processamento.
CASE: DEFINIÇÃO DE CUSTOS POR DEPARTAMENTO DO SETOR ALIMENTÍCIO
ANÁLISE DE CUSTOS – Por meio de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível realizar uma análise contábil de despesas e custos fixos. Com isso, foram definidos 10 centros de custos, que contribuíram para uma precificação mais assertiva dos produtos.