MAPEAMENTO DE PROCESSOS NO SETOR DE CONTABILIDADE
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
LOGÍSTICA – A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do setor de higiene pessoal para aprimorar o fluxo interno de matéria-prima na matriz. O objetivo do projeto era reduzir perdas e entender as interdependências entre demanda e produção.
Uma indústria de plástico que vem crescendo nos últimos anos estava com problemas na logística de seu centro de distribuição (CD) e por isso não conseguia atender as demandas nos períodos de maior necessidade.
O objetivo do projeto foi analisar os procedimentos de logística interna e otimizá-lo e transformá-lo em um sistema lógico e de fácil gestão.
Layout de estoque em empresa de siderurgia Logísitica RESUMO Desafio Otimizar a capacidade de carregamento dos caminhões Manter a quantidade de colaboradores Solução
Assine nossa newsletter e receba
conteúdos exclusivos por email!
