GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma loja de vinhos, espumantes e cervejas artesanais em parceria com a Empresa Jr. ESPM. A loja necessitava de um planejamento estratégico para o período de veraneio na pandemia, uma vez que os negócios foram afetados pelo covid-
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LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma associação nacional, a fim de realizar um projeto de mapeamento do cenário atual dos setores da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
GESTÃO POR PROCESSOS – Um dos maiores produtores de cogumelos do Rio Grande do Sul procurou a EPR Consultoria para mapear, otimizar e padronizar seus processos produtivos e administrativos. Além disso, o cliente queria também cadastrar e controlar visualmente os dados de receitas, despesas e produção.
PCP E GESTÃO PO PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma das maiores produtoras mundiais de painéis de madeira com o objetivo de definir a quantidade de funcionários necessária para a realização das atividades no setor de etiquetagem e de embalagem da sede em Montenegro (RS).
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