A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
Ao longo da execução do projeto abordamos diversas áreas da empresa, como Almoxarifado, Produção, Laboratório, PCP e Controle de Qualidade. A partir disso, iniciamos o projeto realizando mapeamento dos fluxos envolvidos no dia-a-dia da empresa. O objetivo foi entender os processos e alcançar um conhecimento aprofundado da realidade do cliente, tendo em vista a observação de suas dores e problemas não expostos.
Ambientados com a realidade da empresa, continuamos com a etapa de diagnosticar problemas enfrentados nos setores. Nessa fase, profundamente observadora, conseguimos extrair diversos problemas que estavam interferindo na produtividade da empresa. Desde a qualidade da operação aliada à experiência de colaboradores até a falta de um cronograma prévio para a separação de matérias-primas para o processo de produção.
Ao longo do projeto, o contato frequente com cliente foi um dos pontos chave para realizarmos um diagnóstico de alta qualidade. Além disso, todas as dores encontradas no diagnóstico foram embasadas em dados e materiais elaborados ao longo do projeto, como cronoanálises para a comprovação da disparidade de tempos de operações, diagramas de espaguete para a demonstração de movimentações excessivas no setor de estoques, mapeamentos para a apresentação de fluxos não eficientes ou que poderiam ser alterados, entre outros.
Entregamos com êxito ao cliente um material que trazia diversas dores das áreas envolvidas pelo diagnóstico, de forma embasada e fundamentada. Além disso, fornecemos diagramas de espaguete que foram avaliados tecnicamente a partir dos conceitos de Engenharia de Produção, além de terem sido levadas sugestões de melhorias viáveis à realidade da empresa.
Assine nossa newsletter e receba
conteúdos exclusivos por email!