Uma indústria de plástico que vem crescendo nos últimos anos estava com problemas na logística de seu centro de distribuição (CD) e por isso não conseguia atender as demandas nos períodos de maior necessidade.
O objetivo do projeto foi analisar os procedimentos de logística interna e otimizá-lo e transformá-lo em um sistema lógico e de fácil gestão.
O projeto buscou entender todas as áreas do CD (setor de produção, depósito e picking) de maneira individual e também em grupo, visto que cada um deles atendia uma necessidade diferente e todos atuavam em conjunto.
Logo, foi proposto melhorias no setor de produção com relação à passagem de informação com o CD. Já no depósito, o propósito foi melhorar o processo em geral e implementar WMS, além de diferentes endereçamentos. No picking foi proposto também melhoria no processo geral e implementação do WMS, além de alternativas de layout.
O projeto realizou entregáveis que sanam o problema da empresa como: alocação otimizada que reduz significativamente a movimentação dos operadores. Além disso, alternativas lógicas que aumentam a produtividade nos setores e junto, facilitadores à implementação deste projeto.
Portanto, agora a empresa consegue realizar todas as entregas mesmo em meses de alta demanda e inclusiva controlar o estoque em períodos de baixa demanda.
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