CASES

Ao longo da nossa história de 20 anos, desenvolvemos mais de 240 projetos personalizados para empresas de diversos setores e tamanhos. Abaixo, confira alguns cases de sucesso da EPR e entenda o por quê dos nossos resultados serem imbatíveis!

MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM FÁBRICA DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

GESTÂO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa recém comprada que desenvolve principalmente produtos para automação industrial. A solicitação da empresa para a EPR foi realizar diversas melhorias no intuito de, futuramente, planejar uma indústria para ser a principal filial na América Latina. Assim, a EPR conseguiu entregar 10 Mapas de Fluxo de Valor, além de 9 Mapas de Processos e Relatórios de Análises Lean e de Melhorias.

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GESTÃO DE CUSTOS PARA UMA INDÚSTRIA DE EQUIPAMENTOS MÉDICOS

ANÁLISE DE CUSTOS – A EPR Consultoria foi contratada com o objetivo de validar e identificar as melhorias no sistema de gestão de custos de uma empresa produtoras de instrumentos médicos cirúrgicos de alta performance. A realização do estudo gerou a criação de um mapa interativo de atividades e duas planilhas de acompanhamento da gestão de custos proposta, dando ao cliente mais assertividade e controle na gestão de custos da sua empresa.

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PCP e Gestão por Processos

CONTROLE DE ESTOQUE E EXPEDIÇÃO EM UMA INDÚSTRIA ELETRÔNICA

PCP – Com o objetivo de otimizar o setor de estoques e expedição de uma indústria eletrônica, a EPR Consultoria desenvolveu uma Ferramenta de simulação, que estimava o tempo despendido nas atividades e do processo total, além de desenvolver 8 mapas dos processos e 7 diagramas de espaguete para o setor de logística.

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REDUÇÃO DE CUSTOS DE UMA DISTRIBUIDORA

GESTÃO POR PROCESSOS – Com a diminuição da produção e ganhos devido a pandemia de Covid-19, uma distribuidora da região metropolitana de Porto Alegre procurou a EPR Consultoria. Através de mudanças importantes na gestão por processos, o estudo de capacidade realizado tornou possível atingir estabilidade em um momento totalmente incerto, com aumento de 22% de produtividade, além da reaplicação do projeto em filial.

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Banner Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA DE CONFECÇÃO DE ROUPAS

GESTÃO ESTRATÉGICA – Com o objetivo de melhorar o andamento da gestão de uma empresa de produtos infantis, a EPR Consultoria desenvolveu uma Ferramenta de Planejamento Estratégico, que abordava a nova identidade organizacional da empresa, uma matriz SWOT, OKR’s e 5 planos de ação envolvendo 18 diretrizes.

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