Uma grande siderúrgica procurou a EPR com o objetivo de mapear e classificar as atividades dos postos de trabalho, visando a realocação de recursos e uma maior produtividade logística. Para isso, foram estudados a capacidade de uma operação logística que envolvia o uso de 2 empilhadeiras e também de um posto fixo. Além de mapear e cronometrar, a equipe também discriminou ineficiências no processo, visando atingir resultados mais assertivos.
Por meio de uma ferramenta de simulação, feita no Microsoft Excel, foi possível analisar quanto tempo de trabalho é necessário para atender a demanda média de um turno. Dessa maneira, a equipe da EPR simulou diversos cenários de operação, encontrando as melhores oportunidades de melhoria para o setor.
De acordo com as melhorias práticas que a equipe da EPR propôs após as simulações, foi possível realizar uma otimização do setor, aumentando a sua eficiência e diminuindo custos.
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