MAPEAMENTO DE PROCESSOS NO SETOR DE CONTABILIDADE
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma associação nacional, a fim de realizar um projeto de mapeamento do cenário atual dos setores da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
GESTÃO POR PROCESSOS – Um dos maiores produtores de cogumelos do Rio Grande do Sul procurou a EPR Consultoria para mapear, otimizar e padronizar seus processos produtivos e administrativos. Além disso, o cliente queria também cadastrar e controlar visualmente os dados de receitas, despesas e produção.
GESTÂO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa recém comprada que desenvolve principalmente produtos para automação industrial. A solicitação da empresa para a EPR foi realizar diversas melhorias no intuito de, futuramente, planejar uma indústria para ser a principal filial na América Latina. Assim, a EPR conseguiu entregar 10 Mapas de Fluxo de Valor, além de 9 Mapas de Processos e Relatórios de Análises Lean e de Melhorias.
GESTÃO POR PROCESSOS – Com a diminuição da produção e ganhos devido a pandemia de Covid-19, uma distribuidora da região metropolitana de Porto Alegre procurou a EPR Consultoria. Através de mudanças importantes na gestão por processos, o estudo de capacidade realizado tornou possível atingir estabilidade em um momento totalmente incerto, com aumento de 22% de produtividade, além da reaplicação do projeto em filial.
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