Uma indústria de equipamentos náuticos buscou a EPR Consultoria para melhorar o seu controle de Contas a Receber e otimizar a sua Gestão de Estoques. As soluções implementadas aprimoraram o gerenciamento financeiro e de inventário, elevando a eficiência operacional.
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – Baseada nas práticas de Lean Healthcare, a EPR implementou ações para garantir a qualidade dos serviços prestados, reduzir o tempo de espera dos pacientes e reduzir o tempo médio de internação no setor. Isso culminou em um aumento de 120% no número de altas em 2 meses.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – Por meio de simulações de 92% de acurácia da linha produtiva, foi possível auxiliar a tomada de decisão em uma grande siderúrgica, que se encontrava em um período de grande oscilações no mercado.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – A partir da elaboração de uma ferramenta de previsão de faturamento, foi possível estabelecer a capacidade produtiva necessária e, assim, otimizar a utilização de recursos do cliente, obtendo uma economia de mais de 5% do seu custo fixo.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – A partir do estudo de capacidade do setor operacional de uma grande rede varejista de moda, foram desenvolvidas 3 ferramentas de cálculo da capacidade com 87% de precisão, que serviram para otimizar os recursos de 73 lojas.
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