A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do ramo de embalagens em Santa Catarina para conduzir uma análise de layout. O objetivo principal era diminuir as perdas, que ocorriam por excesso de movimentação de colaboradores e materiais.
Além disso, o projeto também visava a proposição de cenários futuros que otimizassem os processos produtivos e de armazenamento dos produtos.
Foi realizada uma análise de curva ABC das diversas categorias de produtos da empresa, utilizando dados históricos fornecidos e realizando uma visita presencial ao local do projeto.
Após a conclusão da análise, a equipe do projeto concentrou seus esforços na fábrica, onde aprofundou seu entendimento dos processos e mapeou as máquinas e categorias de produtos envolvidos nos processos.
Com a coleta abrangente de dados relacionados às categorias de produtos, maquinário e processos, foi possível criar Diagramas de Espaguete que detalharam as movimentações na fábrica no layout atual. Além disso, foi apresentada a proposição de três cenários futuros que visavam a otimização dos processos.
Com base nos Diagramas de Espaguete elaborados, que mapearam as movimentações existentes no local, e na curva ABC de priorização dos produtos, foi possível propor 3 cenários otimizados diferentes e identificar diversas oportunidades de melhoria.
Com a aplicação das melhorias sugeridas, ocorreu uma notável redução de 32,2% na movimentação de produtos e aumento de 31% na capacidade de armazenagem.
Adicionalmente, a equipe identificou uma das principais causas dos altos níveis de estoque na fábrica por meio de uma análise detalhada das compras de matéria-prima.
Esses resultados refletem diretamente no aprimoramento da eficiência operacional, reduzindo custos e promovendo uma gestão mais eficaz dos recursos.
Assine nossa newsletter e receba
conteúdos exclusivos por email!
