O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. Devido à pandemia de coronavírus ele foi feito inteiramente à distância, possibilitando uma nova forma de realizar projetos pela EPR.
A fábrica buscou consultoria devido um grande aumento na demanda de pedidos, com o objetivo de voltar a entregar seus produtos dentro do prazo estipulado aos clientes.
Para a elaboração dos mapas na etapa de Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), foram estudados todos os processos de fabricação das cinco famílias de produtos a partir de vídeos enviados pelos colaboradores da empresa.
Após os mapeamentos, iniciou-se a cronoanálise, que ocorreu por meio da observação das câmeras de segurança da fábrica, possibilitando a medição dos tempos das atividades realizadas.
A partir do MFV e do Estudo de Capacidade, realizou-se um plano que demonstrou quantos trabalhadores a mais deveriam ser contratados para que a demanda fosse cumprida e até superada, de forma que a empresa pudesse expandir seus ganhos.
Também foi criada uma ferramenta de indicadores no Excel que permite um maior controle da produção e da demanda. Com o objetivo de que os funcionários possam fazer cadastros dos pedidos e das quantidades produzidas por cada funcionário, para poderem avaliar qual produto tem mais pedidos e quais tecidos devem ter mais quantidade em estoque.
Assine nossa newsletter e receba
conteúdos exclusivos por email!
