O objetivo principal deste projeto era abordar duas grandes necessidades críticas identificadas nos setores da indústria especializada em equipamentos náuticos.
Inicialmente, identificamos que a empresa estava enfrentando atrasos nas cobranças que realizavam aos seus devedores, o que impactava significativamente o fluxo de caixa e no controle finaneiro da organização.
Após o primeiro contato, também conseguimos perceber que a ferramenta utilizada para gestão de estoques precisava ser atualizada e melhorada. Sendo assim, o segundo objetivo do projeto era corrigir e otimizar essa ferramenta, que havia sido entregue pela própria EPR Consultoria em um projeto anterior.
Através da identificação de melhorias e da solução na ferramenta de gestão de estoques, a empresa obteve mais controle, eficácia e autonomia na gestão de seus produtos. Conseguimos promover para a empresa uma melhor capacidade de atendimento às demandas, e também, a gestão mais ágil dos recursos.
Ainda durante o projeto, através das nossas soluções em análises de custos, viabilizamos uma maior eficiência operacional através da automatização completa na ferramenta de controle de cobranças.
Em sintese, o projeto atingiu com sucesso seus objetivos de melhorar o gerenciamento das contas a receber e otimizar o controle de estoques. Contribuindo positivamente para a saúde financeira, e para competitividade da indústria de equipamentos náuticos.e
Com os aprimoramentos na ferramenta de gestão de estoques, a empresa conquistou maior controle e eficiência na administração de recursos, atendendo melhor as demandas de mercado. Além disso, a EPR Consultoria automatizou o sistema de contas a receber, melhorando a eficiência operacional e assegurando cobranças oportunas e eficientes.
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