MELHORIA DO LAYOUT E DO TEMPO DE CARREGAMENTO DOS CAMINHÕES
A EPR Consultoria foi contratada por uma siderúrgica para um projeto de melhoria contínua: otimizar o carregamento de caminhões e reformular o layout de um estoque de 5.000 m². As mudanças resultaram em operações mais eficientes, com 19,3% mais capacidade de carregamento e a redução de um colaborador por turno.
ESTUDO E IDENTIFICAÇÃO DE MELHORIAS
A EPR Consultoria conduziu um estudo para uma empresa de embalagens em Santa Catarina, focando na otimização do layout para reduzir perdas. Utilizando a Priorização ABC e Diagramas de Espaguete, foram analisadas as famílias de produtos e os processos produtivos da empresa.
IDENTIFICAÇÃO DE MELHORIAS EM FERRAMENTAS: CONTROLE DE CONTAS E GESTÃO DE ESTOQUE
Uma indústria de equipamentos náuticos buscou a EPR Consultoria para melhorar o seu controle de Contas a Receber e otimizar a sua Gestão de Estoques. As soluções implementadas aprimoraram o gerenciamento financeiro e de inventário, elevando a eficiência operacional.
MAPEAMENTO DE PROCESSOS NO SETOR DE CONTABILIDADE
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
MAPEAMENTO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR E REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
OTIMIZAÇÃO DO FLUXO DE MATÉRIA-PRIMA EM EMPRESA DE HIGIENE PESSOAL
LOGÍSTICA – A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do setor de higiene pessoal para aprimorar o fluxo interno de matéria-prima na matriz. O objetivo do projeto era reduzir perdas e entender as interdependências entre demanda e produção.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – AUMENTO DA CAPACIDADE EM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Uma indústria de plástico que vem crescendo nos últimos anos estava com problemas na logística de seu centro de distribuição (CD) e por isso não conseguia atender as demandas nos períodos de maior necessidade.
O objetivo do projeto foi analisar os procedimentos de logística interna e otimizá-lo e transformá-lo em um sistema lógico e de fácil gestão.
LAYOUT DE ESTOQUE EM EMPRESA DE SIDERURGIA
Layout de estoque em empresa de siderurgia Logísitica RESUMO Desafio Otimizar a capacidade de carregamento dos caminhões Manter a quantidade de colaboradores Solução Análise ABC Análise dos fluxos de produtos Resultado Novo layout de estoque Reconfiguração para carregamento de forma otimizada Desafio Uma empresa de siderurgia contratou a EPR Consultoria com o […]
GESTÃO DE PROJETOS EM EMPRESA DE QUÍMICOS
Gestão de Projetos em empresa de produtos químicos Gestão Estratégica RESUMO Desafio Reduzir perdas financeiras e retrabalhos por falta de planejamento Definir e centralizar o responsável pelos projetos Criar ferramentas para ter uma melhor documentação e padronização da gestão e acompanhamento dos projetos Solução Criar uma nova metodologia de gestão de projetos com […]