LOGÍSTICA INTERNA DE EMPRESA DE FABRICAÇÃO DE MDF
LOGÍSTICA – Uma empresa referência na produção de MDF, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em reduzir seus custos de movimentação das máquinas e, além disso, queria otimizar a logística interna no processo de produção. Sendo assim, a EPR conseguiu reduzir 11% do consumo dos combustíveis, além de tornar a capacidade de descarregamento duas vezes maior.
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE NO SETOR SIDERÚRGICO
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
CASE: AVALIAÇÃO DA PRECIFICAÇÃO DE PRODUTOS DE UMA MARMORARIA
ANÁLISE DE CUSTOS – Uma empresa referência no mercado de mármores e granitos da região carbonífera, localizada em São Jerônimo, no Rio Grande do Sul, contratou a EPR Consultoria para entender melhor os custos envolvidos nos seus produtos e identificar o impacto no preço final.
CASE: ESTUDO DE LAYOUT PARA UMA DISTRIBUIDORA DE CIGARROS
LOGÍSTICA – O projeto foi desenvolvido em uma grande distribuidora de cigarros da região metropolitana de Porto Alegre. A loja necessitava de um novo layout com uma melhor distribuição do espaço, devido ao aumento da quantidade de produtos.
CASE DE MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM FÁBRICA DE CAMAS
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
CASE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM LOJA DE VINHOS
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma loja de vinhos, espumantes e cervejas artesanais em parceria com a Empresa Jr. ESPM. A loja necessitava de um planejamento estratégico para o período de veraneio na pandemia, uma vez que os negócios foram afetados pelo covid-
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CASE DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM INDÚSTRIA DE TINTAS
LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
CASE: MAPA DE PROCESSOS E MELHORIAS EM INSTITUIÇÃO DE EDUCACIONAL
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma associação nacional, a fim de realizar um projeto de mapeamento do cenário atual dos setores da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
CASE: PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS NA PRODUÇÃO DE COGUMELOS
GESTÃO POR PROCESSOS – Um dos maiores produtores de cogumelos do Rio Grande do Sul procurou a EPR Consultoria para mapear, otimizar e padronizar seus processos produtivos e administrativos. Além disso, o cliente queria também cadastrar e controlar visualmente os dados de receitas, despesas e produção.
CASE: ESTUDO DE PROCESSOS E DESEMPENHO DA FORÇA PRODUTIVA EM INDÚSTRIA
PCP E GESTÃO PO PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma das maiores produtoras mundiais de painéis de madeira com o objetivo de definir a quantidade de funcionários necessária para a realização das atividades no setor de etiquetagem e de embalagem da sede em Montenegro (RS).