CASE: OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS EM UMA SIDERÚRGICA
GESTÃO POR PROCESSOS – Através de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível otimizar o processo de cadastro de pacientes em um centro de saúde. Isso também contribuiu para um aumento de 34,6% no número de doses da vacina contra o Covid-19 aplicadas por dia.
CASE: SIMULAÇÕES PARA APOIO À TOMADA DE DECISÕES EM SIDERÚRGICA
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – Por meio de simulações de 92% de acurácia da linha produtiva, foi possível auxiliar a tomada de decisão em uma grande siderúrgica, que se encontrava em um período de grande oscilações no mercado.
CASE: MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA
GESTÃO POR PROCESSOS – A partir do Mapeamento de Fluxo de Valor de toda a planta, os gestores industriais puderam fazer o planejamento de ações para otimizar a produção e, assim, reduzir perdas e custos. O projeto foi executado em apenas 17 dias e identificou mais de 60 pontos de melhorias.
CASE: ESTUDO DOS LUCROS EM UMA FÁBRICA DE REVESTIMENTOS
ANÁLISE DE CUSTOS – O objetivo do projeto foi identificar a lucratividade dos produtos do cliente, bem como estabelecer preços coerentes com os custos da empresa e competitivos no mercado, analisando e reduzindo perdas no processamento.
CASE: LAYOUT E REDUÇÃO DO TEMPO DE CARREGAMENTO EM SIDERÚRGICA
LOGÍSTICA – Por meio de um estudo de layout no setor de carregamento de caminhões, foi possível aumentar a capacidade de carregamento em 29,8% e ainda reorganizar os fluxos produtivos para aumentar a utilização dos recursos.
CASE: ESTUDO DE LAYOUT DE COZINHA INDUSTRIAL EM UMA REDE DE CAFETERIAS
LOGÍSTICA – O projeto teve como objetivo elaborar um plano de layout para a cozinha industrial de uma grande rede de restaurantes. Com isso, foi possível realizar a melhor alocação de recursos e a otimização dos fluxos de pessoas, materiais e informações, reduzindo em 58% os deslocamentos.
CASE: DEFINIÇÃO DE CUSTOS POR DEPARTAMENTO DO SETOR ALIMENTÍCIO
ANÁLISE DE CUSTOS – Por meio de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível realizar uma análise contábil de despesas e custos fixos. Com isso, foram definidos 10 centros de custos, que contribuíram para uma precificação mais assertiva dos produtos.
CASE: ANÁLISE DE RISCOS NA ENTREGA DE PRODUTOS EM REDE VAREJISTA
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria validou a mudança no formato de entrega de produtos de uma grande empresa varejista do Rio Grande do Sul, provando uma redução de 20,85% no tempo médio do processo com a adoção da nova metodologia de entrega.
CASE: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS NO SETOR ALIMENTÍCIO
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – A partir da elaboração de uma ferramenta de previsão de faturamento, foi possível estabelecer a capacidade produtiva necessária e, assim, otimizar a utilização de recursos do cliente, obtendo uma economia de mais de 5% do seu custo fixo.
ANÁLISE DE CAPACIDADE PRODUTIVA EM UMA EMPRESA DO SETOR DE MODA
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – A partir do estudo de capacidade do setor operacional de uma grande rede varejista de moda, foram desenvolvidas 3 ferramentas de cálculo da capacidade com 87% de precisão, que serviram para otimizar os recursos de 73 lojas.