CASE DE MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM FÁBRICA DE CAMAS
GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
CASE DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM INDÚSTRIA DE TINTAS
LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
CASE: MAPA DE PROCESSOS E MELHORIAS EM INSTITUIÇÃO DE EDUCACIONAL
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma associação nacional, a fim de realizar um projeto de mapeamento do cenário atual dos setores da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
CASE: PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS NA PRODUÇÃO DE COGUMELOS
GESTÃO POR PROCESSOS – Um dos maiores produtores de cogumelos do Rio Grande do Sul procurou a EPR Consultoria para mapear, otimizar e padronizar seus processos produtivos e administrativos. Além disso, o cliente queria também cadastrar e controlar visualmente os dados de receitas, despesas e produção.
MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM FÁBRICA DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
GESTÂO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa recém comprada que desenvolve principalmente produtos para automação industrial. A solicitação da empresa para a EPR foi realizar diversas melhorias no intuito de, futuramente, planejar uma indústria para ser a principal filial na América Latina. Assim, a EPR conseguiu entregar 10 Mapas de Fluxo de Valor, além de 9 Mapas de Processos e Relatórios de Análises Lean e de Melhorias.
CASE DE GESTÃO POR PROCESSOS: REDUÇÃO DE CUSTOS DE UMA DISTRIBUIDORA
GESTÃO POR PROCESSOS – Com a diminuição da produção e ganhos devido a pandemia de Covid-19, uma distribuidora da região metropolitana de Porto Alegre procurou a EPR Consultoria. Através de mudanças importantes na gestão por processos, o estudo de capacidade realizado tornou possível atingir estabilidade em um momento totalmente incerto, com aumento de 22% de produtividade, além da reaplicação do projeto em filial.
OTIMIZAÇÃO DO CADASTRO DE PACIENTES EM UM CENTRO DE SAÚDE
GESTÃO POR PROCESSOS – Nesse projeto, a EPR Consultoria pode atuar na linha de frente no combate à pandemia de Covid-19. Com a elaboração de uma ferramenta de cadastro em VBA, foi possível otimizar em 34,6% o cadastro de pacientes vacinados por dia em um centro de saúde.
CASE: OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS EM UMA SIDERÚRGICA
GESTÃO POR PROCESSOS – Através de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível otimizar o processo de cadastro de pacientes em um centro de saúde. Isso também contribuiu para um aumento de 34,6% no número de doses da vacina contra o Covid-19 aplicadas por dia.
CASE: MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA
GESTÃO POR PROCESSOS – A partir do Mapeamento de Fluxo de Valor de toda a planta, os gestores industriais puderam fazer o planejamento de ações para otimizar a produção e, assim, reduzir perdas e custos. O projeto foi executado em apenas 17 dias e identificou mais de 60 pontos de melhorias.
CASE: ANÁLISE DE RISCOS NA ENTREGA DE PRODUTOS EM REDE VAREJISTA
GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria validou a mudança no formato de entrega de produtos de uma grande empresa varejista do Rio Grande do Sul, provando uma redução de 20,85% no tempo médio do processo com a adoção da nova metodologia de entrega.