PCP – Com o objetivo de otimizar o setor de estoques e expedição de uma indústria eletrônica, a EPR Consultoria desenvolveu uma Ferramenta de simulação, que estimava o tempo despendido nas atividades e do processo total, além de desenvolver 8 mapas dos processos e 7 diagramas de espaguete para o setor de logística.
GESTÃO POR PROCESSOS – Com a diminuição da produção e ganhos devido a pandemia de Covid-19, uma distribuidora da região metropolitana de Porto Alegre procurou a EPR Consultoria. Através de mudanças importantes na gestão por processos, o estudo de capacidade realizado tornou possível atingir estabilidade em um momento totalmente incerto, com aumento de 22% de produtividade, além da reaplicação do projeto em filial.
GESTÃO POR PROCESSOS – Nesse projeto, a EPR Consultoria pode atuar na linha de frente no combate à pandemia de Covid-19. Com a elaboração de uma ferramenta de cadastro em VBA, foi possível otimizar em 34,6% o cadastro de pacientes vacinados por dia em um centro de saúde.
GESTÃO ESTRATÉGICA – Com o objetivo de melhorar o andamento da gestão de uma empresa de produtos infantis, a EPR Consultoria desenvolveu uma Ferramenta de Planejamento Estratégico, que abordava a nova identidade organizacional da empresa, uma matriz SWOT, OKR’s e 5 planos de ação envolvendo 18 diretrizes.
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – Baseada nas práticas de Lean Healthcare, a EPR implementou ações para garantir a qualidade dos serviços prestados, reduzir o tempo de espera dos pacientes e reduzir o tempo médio de internação no setor. Isso culminou em um aumento de 120% no número de altas em 2 meses.
GESTÃO POR PROCESSOS – Através de uma ferramenta desenvolvida em Excel, foi possível otimizar o processo de cadastro de pacientes em um centro de saúde. Isso também contribuiu para um aumento de 34,6% no número de doses da vacina contra o Covid-19 aplicadas por dia.
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