MAPEAMENTO DE PROCESSOS NO SETOR DE CONTABILIDADE
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
Uma renomada empresa da rede de Importações e Exportações, buscou os serviços da EPR Consultoria. Com o objetivo de fazer uma análise detalhada da execução dos processos na área de contabilidade.
A EPR Consultoria foi procurada por um veículo de comunicação líder no RS com o intuito de otimizar os processos do seu setor de RH. Dessa forma, torná-los mais simples, desburocratizado e proporcionar rapidez no envio dos dados.
Em uma indústria de Inox, a EPR Consultoria foi contratada para mapear o fluxo de valor e reduzir o tempo de setup da fábrica. O objetivo foi analisar os processos executados na empresa e aprimorá-los, identificando gargalos e pontos a serem melhorados.
LOGÍSTICA – A EPR Consultoria foi contratada por uma grande empresa do setor de higiene pessoal para aprimorar o fluxo interno de matéria-prima na matriz. O objetivo do projeto era reduzir perdas e entender as interdependências entre demanda e produção.
Uma indústria de plástico que vem crescendo nos últimos anos estava com problemas na logística de seu centro de distribuição (CD) e por isso não conseguia atender as demandas nos períodos de maior necessidade.
O objetivo do projeto foi analisar os procedimentos de logística interna e otimizá-lo e transformá-lo em um sistema lógico e de fácil gestão.
Layout de estoque em empresa de siderurgia Logísitica RESUMO Desafio Otimizar a capacidade de carregamento dos caminhões Manter a quantidade de colaboradores Solução
Gestão de Projetos em empresa de produtos químicos Gestão Estratégica RESUMO Desafio Reduzir perdas financeiras e retrabalhos por falta de planejamento Definir e centralizar
Estudo de layout remoto para siderúrgica de Fortaleza Estudo de layout RESUMO Desafio Reduzir tempo de separação e carregamento; Reorganizar a disposição dos materiais
LOGÍSTICA – Uma empresa referência na produção de MDF, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em reduzir seus custos de movimentação das máquinas e, além disso, queria otimizar a logística interna no processo de produção. Sendo assim, a EPR conseguiu reduzir 11% do consumo dos combustíveis, além de tornar a capacidade de descarregamento duas vezes maior.
PCP E GESTÃO POR PROCESSOS – Uma empresa siderúrgica de referência, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em aumentar a produtividade geral da área de acabamento dos processos, que finaliza barras laminadas, visando entender melhor as etapas e como melhorá-las.
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