GESTÃO ESTRATÉGICA – O projeto foi desenvolvido em uma fábrica de camas, camas box e baús em São Paulo. A loja necessitava de um mapeamento de fluxo de valor juntamente com um estudo de capacidade, devido ao grande aumento na demanda de pedidos.
PCP E GESTÃO PO PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma das maiores produtoras mundiais de painéis de madeira com o objetivo de definir a quantidade de funcionários necessária para a realização das atividades no setor de etiquetagem e de embalagem da sede em Montenegro (RS).
ESTUDO DE CAPACIDADE – A EPR Consultoria foi contatada por uma rede varejista de moda com atuação nacional para a realização de um estudo de tempos relacionado às operações de venda, troca e pagamento nos diferentes canais de checkout existentes nas lojas. O objetivo foi compreender qual o canal de checkout mais produtivo para suas lojas, e, também, identificar o desempenho de cada canal e melhorias no processo das operações. Assim, a EPR desenvolveu um estudo de capacidade e conseguiu entregar uma ferramenta em Microsoft Excel contendo separadamente a análise numérica e gráfica de cada canal de checkout, assim como a comparação final de cada canal nas operações de venda e troca.
ESTUDO DE CAPACIDADE – A EPR Consultoria foi contatada por uma indústria produtora de salgados e congelados que queria ter um maior domínio sobre sua capacidade. O objetivo era desenvolver um estudo de capacidade da produção, juntamente com a elaboração de mapas de processos, cartas de procedimento padrão (POP’s) além da identificação de pontos de melhorias. Assim, a EPR desenvolveu um estudo de capacidade e conseguiu entregar uma ferramenta em Microsoft Excel contendo os dados coletados na etapa de cronoanálise onde é possível realizar uma simulação de tempos para produção diária dos produtos, além de 5 Mapas de processo, 1 Estudo de Capacidade, 3 POP’s e 1 Caderno de Melhorias.
ESTUDO DE CAPACIDADE – A EPR Consultoria foi contatada por uma empresa que estava adquirindo uma nova máquina bobinadora para uma das trefilarias. O objetivo era verificar qual o local mais adequado para colocar a nova máquina dentro da fábrica. Todavia, durante o decorrer do projeto, o escopo foi alterado, uma vez que ocorreu uma mudança interna na empresa. Assim, a EPR desenvolveu um estudo de capacidade e conseguiu entregar 2 Esquemas de processo (atual e futuro), além de 2 Mapas de processo (atual e futuro), 3 Estudos de Capacidade, 1 Planilha de cronoanálise e 1 Planilha de Análise Fracionadora.
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