POR QUE CONTRATAR A EPR CONSULTORIA?

por que contratar a EPR Consultoria?

Os primeiros anos de uma empresa podem ser uma batalha para conseguir estabilizar e para tornar previsível seu fluxo de caixa, além de precisar prestar todas as contas fiscaisformar equipe e encontrar fornecedores.

Ademais, com um mercado cada vez mais competitivo como o atual, conquistar seu espaço e se manter em alta é um grande desafio para qualquer negócio. 

No entanto, depois de algum tempo as empresas chegam a um limite em que não geram os mesmos lucros anteriores e seus processos acabam tendo um custo excessivo.

Para prevenir esse estado futuro insatisfatório, gestores e profissionais possuem os desafios estratégicos, tecnológicos e pessoais de novos negócios em um ambiente empresarial cada vez mais volátil. Hoje, as empresas devem se preparar para os cenários futuros baseados em dados valiosos para a tomada de decisão sobre o seu modelo de negócio, identificando falhas nos processos internos, reduzindo os custos e aumentando a produtividade.

Isso sem mencionar as mudanças que acontecem no mercado diariamente: as novas tecnologias e o aumento da competitividade em diversos segmentos permitem que as companhias mais bem estruturadas consigam se manter firmes, com clientes satisfeitos e com sua empresa evoluindo constantemente.

A consultoria de uma empresa externa, com equipe de profissionais capacitados, formada por graduandos da melhor universidade do Rio Grande do Sul é uma forma qualificada e segura para a sua instituição superar essas adversidades no meio corporativo atual. É neste momento que entra a EPR Consultoria.

O que faz uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção?

Uma consultoria é uma prestação de serviço, cuja empresa executa um diagnóstico total das atividades internas e externas que uma organização desempenha, para, assim, estabelecer os pontos que devem ser resolvidos e reforçados nas diversas áreas da produção.

Ela dará uma visão holística de todos os elementos que envolvem a Produção, isto é, também abrangerá outras áreas e colaboradores que estão envolvidos na cadeia de valor da empresa, como os vendedores, a qualidade e a logística.

Dessa forma, o serviço de consultoria pode oferecer, em um mesmo projeto, os processos e ferramentas necessárias para saber o estado de seus atuais recursos. Isto posto, detectando os fatores que estão gerando custos desnecessários, bem como dando suporte a tomada de decisões da instituição.

Por que contratar a EPR Consultoria?

A EPR Consultoria oferece soluções para ajudar empresas que enfrentam dificuldades ou seus sintomas  em processos e/ou querem melhorá-los (seja na produção, seja em serviços).

Todo o trabalho da EPR se baseia nos princípios da Produção Enxuta, os quais visam a melhoria contínua dos processos em empresas, buscando, em sua essência, a otimização de recursos físicos, humanos e financeiros.

Hoje, trabalhamos em cinco áreas para a análise de seu negócio e o planejamento de ações a fim de implementar as transformações na sua empresa.

  • Planejamento e Controle de Produção (PCP), para adequação de sua produção à sua demanda atual, estudo de capacidade produtiva  e eliminação de gastos;

  • Análise de custos, para determinar o custo real dos produtos e medir o desempenho das diversas áreas da sua empresa em termos de custos diretos e indiretos;

  • Gestão de processos, para o mapeamento dos processos e detecção de quais são as áreas que geram maior valor e devem receber mais investimentos;

  • Gestão de qualidade, para correção de problemas na produção e melhoria na entrega dos seus produtos;

  • Otimização de logística, por meio de análises quantitativas e redesenho do setor que integra a sua cadeia de produção, entrega e distribuição;

Todas essas técnicas vão “tirar a sua empresa do escuro” fornecendo relatórios completos para que a sua tomada de decisão e alocação de recursos para investir sejam eficientes.

Case de sucesso

Em dezoito anos de existência, a EPR sempre esteve junto às grandes empresas do Brasil. Visto que, nossa consultoria possui longa experiência com as melhores metodologias em Engenharia de Produção do mercado.

Toda essa história reservou diversos cases de sucesso à empresa e resultados reais para nossos clientes. Veremos alguns exemplos abaixo.

Otimização do tempo de produção

Uma grande varejista de moda precisava entender a capacidade do fluxo de operações para otimizar os seus resultados, melhorando os prazos de entrega e agilidade da sua cadeia produtiva.

Utilizando a metodologia de cronometragem e pesquisas quantitativas e qualitativas com os colaboradores, a EPR Consultoria elaborou um processo de diminuição de custos e agilidade de entregas com 87% de precisão por meio de três ferramentas que calculavam a capacidade, o tempo e os recursos necessários em cada etapa produtiva.

Hoje, o processo é replicado com sucesso em 73 lojas espalhadas no Brasil!

Melhoria dos canais de entrega

Uma grande empresa siderúrgica precisava melhorar os seus canais de distribuição, armazenagem e transporte de sua produção no Sul e decidiu contratar a EPR. Através de um sistema de simulação em planilhas, a consultoria mapeou cerca de 1800 possíveis canais de entrega, analisou os seus custos associados e criou um simulador que determinava qual canal de distribuição possuía o menor custo e o melhor nível de serviço .

Após contratar a EPR, a empresa teve redução de 19,5% no custo logístico e retorno financeiro em menos de 15 semanas, tempo necessário para implementar todo o projeto.

Conheça outros casos de sucesso da EPR Consultoria acessando o site oficial neste link.

Conclusão

Agora você sabe o que é um serviço de consultoria e entendeu o porquê de contratar a EPR. 

Com um mapeamento preciso dos setores do seu negócio, você estará pronto para tomar a decisão certa, orientado por dados e pela previsibilidade de receita para aumentar o seu lucro. Quer mais razões para contratar a EPR Consultoria?! Agende uma reunião com nossos consultores agora mesmo e desenvolva seu negócio de maneira a alavancar seus resultados!

EPR Consultoria