Contratar os serviços da EPR Consultoria é uma ótima solução para empresas que possuem dificuldade em entender tudo o que acontece ao longo de seu fluxo produtivo. Ocorrendo, assim, falhas na previsão de demanda e na distribuição de colaboradores, máquinas e insumos. Além de uma despadronização dos processos e de uma falta de entendimento dos principais gastos da empresa.
Ademais, com um mercado cada vez mais competitivo, conquistar seu espaço e se manter em alta é um grande desafio para qualquer negócio. Assim, as companhias mais bem estruturadas e planejadas conseguem se manter firmes, com clientes satisfeitos e com sua empresa evoluindo constantemente.
Os gestores das empresas precisam ter estratégias para se adaptar nesse ambiente empresarial cada vez mais volátil e inovador. Portanto, devem se preparar para os cenários futuros baseados em dados valiosos para a tomada de decisões assertivas para seu negócio, identificando gargalos, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Contratar os serviços da EPR Consultoria, Empresa Júnior vinculada ao curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), é uma solução para que a sua instituição consiga superar as adversidades do meio corporativo atual. Todavia, com valores bem mais acessíveis e com a mesma qualidade de serviço encontrada no mercado, além de todo apoio dos melhores professores de engenharia do estado.
O que faz uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção?
Uma consultoria em Engenharia de Produção é um serviço de aconselhamento organizacional e empresarial que realiza o diagnóstico das atividades internas e externas de uma organização. Desse modo, é possível estabelecer pontos que devem ser resolvidos e reforçados nas áreas de produção da empresa.
Assim, o serviço de consultoria oferece uma visão macro dos processos atuais da organização, abrangendo todos os setores e colaboradores que estão envolvidos na sua cadeia de valor. Logo, detecta os fatores que estão gerando perdas e custos desnecessários, bem como auxilia na criação de planos de ação e na tomada de decisões para que tais problemas sejam solucionados.
Por que contratar a EPR Consultoria?
A EPR Consultoria oferece soluções, baseadas na Metodologia Lean, para ajudar empresas que possuem gargalos em seu fluxo produtivo ou querem melhorá-lo. Essa metodologia visa a melhoria contínua dos processos produtivos através da otimização dos recursos físicos, humanos e financeiros.
Ademais, a EPR é uma empresa jovem e inovadora, formada por graduandos da Engenharia da UFRGS, e apoiada por renomados professores da faculdade. Realiza projetos em sete macro escopos para análise e planejamento de seu negócio, a fim de otimizar os processos da sua empresa. Confira as áreas de atuação:
- Planejamento e Controle de Produção (PCP): para adequar a produção à demanda atual, eliminando gastos desnecessários e perdas, assim, possibilitando uma gestão assertiva da produção;
- Análise de Custos: para determinar o custo real dos produtos e medir o desempenho de cada uma das áreas internas da sua empresa em termos de custos diretos e indiretos;
- Gestão por Processos: para o mapeamento dos processos e a detecção das áreas que geram maior valor e devem receber mais investimentos;
- Engenharia da Qualidade: para correção de problemas na produção e melhoria na entrega dos seus produtos;
- Logística: por meio de análises quantitativas e redesenho do setor que integra a sua cadeia de produção, entrega e distribuição;
- Gestão Estratégica: para auxiliar na definição de metas e indicadores, além de na criação de planos de ação para crescimento da empresa.
Os projetos auxiliam no entendimento e na otimização do fluxo produtivo das empresas. Portanto, através do fornecimento de análises e relatórios completos sobre o desempenho produtivo do seu negócio, será possível uma tomada de decisão mais assertiva.
Case de sucesso
Em vinte e dois anos de existência, a EPR realizou mais de 300 projetos personalizados para empresas de todo o Brasil, incluindo um projeto internacional realizado no início de 2025. Dessa maneira, conseguindo impactar instituições de diferentes portes e segmentos, nossa consultoria se tornou a maior Empresa Júnior do Rio Grande do Sul.
Toda essa história reservou diversos cases de sucesso à empresa e resultados significativos para os nossos clientes, através da utilização das melhores metodologias e ferramentas da Engenharia de Produção. Veja alguns exemplos a seguir.
Otimização do tempo de produção
Uma grande rede varejista queria entender a capacidade do fluxo de operações para otimizar os seus resultados, buscando melhorar os prazos de entrega e a agilidade da sua cadeia produtiva.
Realizando cronoanálises e pesquisas quantitativas e qualitativas com os colaboradores, a EPR Consultoria elaborou um processo de diminuição de custos e agilidade de entregas, com cerca de 87% de precisão, por meio de três ferramentas que calculavam a capacidade, o tempo e os recursos necessários em cada etapa produtiva.
Hoje, o processo é replicado com sucesso em 73 lojas espalhadas por todo Brasil, gerando um valor imensurável para a rede!
Melhoria dos canais de entrega
Uma grande empresa siderúrgica almejava melhorar os seus canais de distribuição, armazenagem e transporte e, por isso, contratou a EPR.
Através de um sistema de simulação em planilhas, foram mapeados 1800 possíveis canais de entrega. Ademais, analisamos os custos associados aos canais de distribuição e criamos um simulador que determinava qual possuía o menor custo e o melhor nível de serviço .
Por fim, após a finalização do projeto, a empresa teve redução de 19,5% no custo logístico e aumento do retorno financeiro em menos de 15 semanas, que foi o tempo de duração do projeto.
Criação de uma ferramenta de precificação
Uma empresa referência no setor de marmoraria entrou em contato com a EPR para entender melhor os custos envolvidos nos seus produtos, com o intuito de identificar seu impacto no preço final.
Para alcançar o objetivo almejado, a equipe do projeto realizou uma análise completa com relação ao sistema de custeio da empresa, distribuindo tais custos ao longo de toda a cadeia produtiva. Desse modo, foi possível detectar os principais custos da empresa.
Com o resultado, foi desenvolvida uma planilha de custeio e precificação para todos os produtos da empresa, e o custo final deles passou a absorver todos os gastos da empresa de maneira rigorosa.
Conheça outros cases de sucesso da EPR Consultoria acessando o site oficial.
Agora você sabe o que faz um serviço de consultoria em Engenharia de Produção e entende quais os diferenciais da EPR Consultoria.
Com o entendimento preciso dos processos do seu negócio, você estará pronto para alcançar seus objetivos e aumentar o seu lucro.
Quer mais razões para contratar a EPR Consultoria? Agende uma reunião com nossos consultores agora mesmo e desenvolva seu negócio de maneira a alavancar seus resultados!
