Contratar os serviços da EPR Consultoria é uma ótima solução para empresas que possuem dificuldade em entender tudo o que acontece no seu fluxo produtivo. Ocorrendo, assim, falhas na previsão de demanda e na distribuição de colaboradores, máquinas e insumos. Além de uma despadronização dos processos e de uma falta de entendimento dos principais gastos da empresa.
Ademais, com um mercado cada vez mais competitivo, conquistar seu espaço e se manter em alta é um grande desafio para qualquer negócio. Assim, as companhias mais bem estruturadas e planejadas conseguem se manter firmes, com clientes satisfeitos e com sua empresa evoluindo constantemente.
Os gestores das empresas precisam ter estratégias para se adaptar nesse ambiente empresarial cada vez mais volátil e inovador. Portanto, devem se preparar para os cenários futuros baseados em dados valiosos para a tomada de decisões assertivas para seu negócio, identificando gargalos, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Contratar os serviços da EPR Consultoria, Empresa Júnior vinculada ao curso de Engenharia de Produção da UFRGS, é uma solução para que a sua instituição consiga superar as adversidades do meio corporativo atual. Todavia, com valores bem mais acessíveis e com a mesma qualidade de serviço encontrada no mercado.
O que faz uma empresa de consultoria em Engenharia de Produção?
Uma consultoria em Engenharia de Produção é um serviço de aconselhamento organizacional e empresarial, que realiza o diagnóstico das atividades internas e externas de uma organização. Para assim, estabelecer pontos que devem ser resolvidos e reforçados nas áreas de produção da empresa.
Dessa forma, o serviço de consultoria oferece uma visão macro dos processos atuais da organização, abrangendo todos os setores e colaboradores que estão envolvidos na sua cadeia de valor. Logo, detecta os fatores que estão gerando perdas e custos desnecessários, bem como auxilia na criação de planos de ação e na tomada de decisões.
Por que contratar a EPR Consultoria?
A EPR Consultoria oferece soluções, baseadas na Filosofia Lean, para ajudar empresas que possuem gargalos em seu fluxo produtivo ou querem melhorá-lo. Essa filosofia visa a melhoria contínua dos processos produtivos, através da otimização dos recursos físicos, humanos e financeiros.
Ademais, a EPR é uma empresa jovem e inovadora, formada por graduandos da Engenharia da UFRGS, e apoiada por renomados professores da faculdade. Realiza projetos em sete macro escopos para análise e planejamento de seu negócio, a fim de otimizar os processos da sua empresa. Confira as áreas de atuação:
Planejamento e Controle de Produção (PCP), para adequar a produção à demanda atual, eliminando gastos desnecessários e possibilitando uma gestão assertiva da produção;
Análise de Custos, para determinar o custo real dos produtos e medir o desempenho das áreas da sua empresa em termos de custos diretos e indiretos;
Gestão por Processos, para o mapeamento dos processos e detecção das áreas que geram maior valor e devem receber mais investimentos;
Engenharia da Qualidade, para correção de problemas na produção e melhoria na entrega dos seus produtos;
Logística, por meio de análises quantitativas e redesenho do setor que integra a sua cadeia de produção, entrega e distribuição;
- Gestão Estratégica, para auxiliar na definição de metas e indicadores, além da criação de planos de ação para crescimento da empresa.
Os projetos auxiliam no entendimento e otimização do fluxo produtivo das empresas. Portanto, através do fornecimento de análises e relatórios completos sobre o desempenho produtivo do seu negócio, será possível uma tomada de decisão mais assertiva.
Case de sucesso
Em vinte e dois anos de existência, a EPR realizou mais de 280 projetos personalizados para empresas de todo o Brasil. Assim, conseguindo impactar instituições de diferentes portes e segmentos, nossa consultoria se tornou a maior Empresa Júnior do Rio Grande do Sul.
Toda essa história reservou diversos cases de sucesso à empresa e resultados significativos para nossos clientes, através da utilização das melhores metodologias e ferramentas da Engenharia de Produção. Veja alguns exemplos a seguir.
Otimização do tempo de produção
Uma grande rede varejista queria entender a capacidade do fluxo de operações para otimizar os seus resultados, melhorando os prazos de entrega e agilidade da sua cadeia produtiva.
Realizando cronoanálises e pesquisas quantitativas e qualitativas com os colaboradores, a EPR Consultoria elaborou um processo de diminuição de custos e agilidade de entregas com 87% de precisão por meio de três ferramentas que calculavam a capacidade, o tempo e os recursos necessários em cada etapa produtiva.
Hoje, o processo é replicado com sucesso em 73 lojas espalhadas pelo Brasil!
Melhoria dos canais de entrega
Uma grande empresa siderúrgica precisava melhorar os seus canais de distribuição, armazenagem e transporte e, por isso, contratou a EPR.
Através de um sistema de simulação em planilhas, foram mapeados 1800 possíveis canais de entrega. Ademais, analisamos os custos associados aos canais de distribuição e criamos um simulador que determinava qual possuía o menor custo e o melhor nível de serviço .
Após a finalização do projeto, a empresa teve redução de 19,5% no custo logístico e retorno financeiro em menos de 15 semanas, que foi o tempo de duração do projeto.
Conheça outros cases de sucesso da EPR Consultoria acessando o site oficial.
Conclusão
Agora você sabe o que faz um serviço de consultoria em Engenharia de Produção e entende quais os diferenciais da EPR Consultoria.
Com o entendimento preciso dos processos do seu negócio, você estará pronto para alcançar seus objetivos e aumentar o seu lucro. Quer mais razões para contratar a EPR Consultoria? Agende uma reunião com nossos consultores agora mesmo e desenvolva seu negócio de maneira a alavancar seus resultados!
