A EPR Consultoria foi contratada por uma empresa siderúrgica para realizar um estudo de capacidade em uma operação logística em 3 pontos específicos. A partir de uma ferramenta de simulação das operações foi possível otimizar os setores, a partir das oportunidades de melhoria que a equipe apresentou para a empresa.
No cenário empresarial contemporâneo, a Gestão de Fornecedores é crucial para a eficácia operacional das organizações. Essa prática estratégica visa otimizar a cadeia produtiva, maximizando
LOGÍSTICA – Uma empresa referência na produção de MDF, localizada no Rio Grande do Sul, procurou a EPR Consultoria interessada em reduzir seus custos de movimentação das máquinas e, além disso, queria otimizar a logística interna no processo de produção. Sendo assim, a EPR conseguiu reduzir 11% do consumo dos combustíveis, além de tornar a capacidade de descarregamento duas vezes maior.
LOGÍSTICA – O projeto foi desenvolvido em uma grande distribuidora de cigarros da região metropolitana de Porto Alegre. A loja necessitava de um novo layout com uma melhor distribuição do espaço, devido ao aumento da quantidade de produtos.
LOGÍSTICA E GESTÃO POR PROCESSOS – A EPR Consultoria foi contratada por uma indústria de tintas e solventes, a fim de realizar um projeto de diagnóstico do cenário atual de um determinado setor da empresa, envolvendo assim a análise de diversos fluxos que geram informações para futuras tomadas de decisão.
LOGÍSTICA – Por meio de um estudo de layout no setor de carregamento de caminhões, foi possível aumentar a capacidade de carregamento em 29,8% e ainda reorganizar os fluxos produtivos para aumentar a utilização dos recursos.
LOGÍSTICA – O projeto teve como objetivo elaborar um plano de layout para a cozinha industrial de uma grande rede de restaurantes. Com isso, foi possível realizar a melhor alocação de recursos e a otimização dos fluxos de pessoas, materiais e informações, reduzindo em 58% os deslocamentos.
Assine nossa newsletter e receba
conteúdos exclusivos por email!
