Identificar os problemas mais superficiais de uma empresa é tarefa simples. Um pouco mais complicado é entender quando a ajuda precisa ser mais profunda e integrar o trabalho de uma consultoria em Engenharia de Produção, que vai auxiliar a resolvê-los.
Dificuldades que normalmente são identificadas nas organizações: equilibrar a produção com o estoque, manter a qualidade durante o processamento, ter atividades eficientes e indicadores de controle precisos, assegurar uma logística otimizada, ser assertivo quanto ao lucro da empresa ou continuar com o planejamento estratégico em momentos de evolução.
Porém, uma consultoria assertiva pode otimizar processos e melhorar resultados.l
O que faz uma consultoria de engenharia de produção?
Uma consultoria em engenharia de produção atua junto com as organizações para auxiliá-las em demandas cruciais. Entretanto, por vezes, as empresas não têm disponibilidade e tempo para resolvê-las.
Além disso, vale destacar que as consultorias trazem consigo um olhar minucioso e analítico que funcionários convivendo diariamente naquele contexto não conseguem identificar.
Diante do contexto de problemas dentro das organizações, as consultorias utilizam dos conhecimentos técnicos e metodologias eficazes para encontrar soluções assertivas e de qualidade para seus clientes.
Apoiando em embasamentos teóricos e ferramentas eficientes, essas soluções são propostas sempre considerando a realidade do cliente e validadas de acordo com a sua disponibilidade.
Consultoria em engenharia de produção: benefícios
As consultorias em engenharia de produção promovem vários benefícios, até mesmo antes do início de um possível projeto. Em um primeiro momento de entendimento e diagnóstico da empresa, é identificado pontos de atenção que a organização pode estar atuando para melhorar e evoluir.
Isso é importante para a empresa pois identifica-se e prioriza-se oportunidades de melhoria, de acordo com a realidade de cada empresa.
Após a priorização de melhorias e a identificação de uma oportunidade viável pelo cliente, a consultoria passa a se dedicar à empresa. Dessa forma, buscando encontrar e aplicar soluções úteis para a melhoria de desempenho da organização contratante.
6 indícios que sua empresa precisa de uma engenharia de produção
Identificar os problemas mais superficiais de uma empresa é uma tarefa simples. Contudo, em casos mais complexos, é preciso entender quando uma assistência profunda é necessária.
Confira os seis sinais mais comuns de que as empresas podem melhorar seu desempenho com a ajuda de uma consultoria:
1 – Desequilíbrio entre produção e estoque
Do ponto de vista do planejamento e controle da produção, um problema comum é que uma empresa tem estoques demais ou de menos devido à produção do período atual.
Ou seja, há um desequilíbrio entre produção e estoque. Sem esse equilíbrio, podem-se observar dois tipos de perdas de produção: superprodução ou estoques elevados.
Geralmente, as empresas têm dificuldade em planejar a produção com base em suas próprias necessidades.
2 – Perda de qualidade ao longo do processo de fabricação
Em termos de controle de qualidade, o principal problema é a perda de qualidade ao longo do processo de fabricação. Embora não seja tão frequente, alguns produtos podem falhar, quebrar ou funcionar mal quando fabricados.
Devido à falta de um processo de controle claro, a proporção de produtos fora do padrão tende a aumentar, resultando em gastos desnecessários para a empresa.
3 – Retrabalhos, processos ineficientes e falta de indicadores de controle claros
Em relação aos processos da empresa, os problemas mais comuns estão relacionados ao retrabalho, ineficiências de processos e falta de métricas de controle claras.
Imagine a seguinte situação no setor público: Existem muitos processos necessários para liberar um documento em uma instituição. Quanto pode ser feito com antecedência? Qual é o valor agregado de cada processo?
São essas perguntas que precisam ser feitas antes que as etapas possam ser otimizadas para tornar o fluxo de trabalho mais eficiente.
4 – Processo logístico pouco otimizado
Tudo o que as empresas ligadas à logística buscam é a redução de gastos. No entanto, isso não é alcançado apenas por meio da redução de custos fixos, mas também por meio de um planejamento mais eficiente.
Nesse sentido, os problemas mais comuns são aqueles que envolvem melhores tempos de roteirização, planejamento e carregamento.
5 – Dúvidas sobre o lucro da empresa
Em relação à análise de custos, uma dificuldade observada é se a organização está atingindo níveis satisfatórios de lucro. O mais comum é que a base desse erro esteja relacionada a equívocos no custeio de produtos e na formação do preço de venda.
Uma consultoria em Engenharia de Produção consegue identificar onde a empresa está errando e obter soluções para fazer a parte financeira fluir.
6 – A empresa está crescimento e a organização interna estagnou
Se a sua empresa está assumindo novos clientes e expandindo no mercado, mas a organização interna não consegue acompanhar esse ritmo, chegou a hora de voltar as atenções ao planejamento estratégico da organização.
Nesse sentido, é fundamental um estudo que venha a encontrar se o balanceamento de funcionários atual ainda é viável, restabelecer as funções e responsabilidades de cada um, além de revisitar as missões, visões e valores da empresa.
Uma consultoria de Engenharia de Produção irá te auxiliar nos próximos passos quanto a isso.
Consultoria engenharia de produção: como escolher?
Com o intuito de tomar uma decisão assertiva na hora de contactar e contratar uma consultoria, segue conselhos para facilitar esse processo. A dica fundamental é analisar bem o site da consultoria.
Como primeiro passo para a escolha é entender dentro do site o quanto aquela consultoria tem domínio nos temas de seu interesse. Após isso, é fundamental conferir os cases e soluções oferecidos por essas organizações.
Qual foi o impacto dessa solução para a realidade da empresa estudada? Os resultados apresentados seriam importantes e viáveis para a sua empresa? Essas são perguntas guia que deverão facilitar na hora de leitura desses documentos e, consequentemente, na escolha da consultoria.
Por fim, caso tenha interesse, procure planilhas e ferramentas disponibilizadas por essas consultorias para entender se isso faria a diferença dentro da sua organização.
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Além de ser uma empresa já consolidada no mercado, a EPR Consultoria tem expertise em realização de projetos em diversas áreas ligadas a Engenharia de Produção.
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